A Mol nagy átalakításba kezd. A vállalati holdingstruktúra vált, így az olaj, a finomítási és kiskereskedelmi üzletágak önálló cégekben működnek tovább. A cél a gyorsabb döntéshozatal, az átláthatóbb működés és a hatékonyság növelése. Az átállás várhatóan 2026 tavaszáig teljesen lezárul. A részvényesek jogai pedig változatlanok maradnak.
Új holding struktúrára vált a Mol. Forrás: Mol
A Mol Nyrt. csütörtöki rendkívüli közgyűlésen jóváhagyta a vállalatcsoport történetének egyik legjelentősebb szervezeti átalakítását. a társaság holdingstruktúrában működik tovább. A döntés célja, hogy a Mol működése rugalmasabbá, gyorsabban reagálóvá és átláthatóbbá váljon – közölte a vállalat a BÉT oldalán megjelent közleményében.
Az új modell a Mol stratégiai irányítását és az üzletágak működését szervezetileg is jobban választja, és közelebb áll hozzá a struktúrához, amelyet a nemzetközi és energiaipari nagyvállalatok többsége már évek óta alkalmaz.
A MOL önálló cégei a jövőben az Upstream, a Downstream és a Retail
A közlemény szerint a Mol Nyrt. holdingvállalatként ezentúl a stratégiai irányítás, a finanszírozás, a kontrollfunkciók, valamint a vállalatcsoport szintű működési központi egységként működnek.
A fő üzletágak ezzel párhuzamosan különálló, száz százalékban a Mol tulajdonában lévő társaságokká alakulnak. Az Upstream a kutatás-termeléssel foglalkozik. A Downstreamhez tartozik majd a finomítás és petrolkémia. A Retail pedig a kiskereskedelem és töltőállomások hálózata lesz. A lépés célja, az üzletágak nagyobb önállóságot, saját felelősséget és gyorsabb döntéshozatalt kapjanak, hogy a holdingszint továbbra is egységes stratégiai és pénzügyi irányítást biztosítson.
Nemzetközi trendekhez igazodik az átalakítás
A Mol közleménye, hogy a holdingstruktúra bevezetése van a globális olaj- és energiaipari trendekkel. A világ nagy integrált energiavállalatai, mint például a Shell vagy a BP évek óta hasonló modellben működnek. A különálló, profitorientált üzletágak, vállalatcsoportos irányítás és az egységes felelősségi körök segítik a hatékonyságot és a gyors alkalmazkodást a folyamatos változó piaci környezethez. A Mol szerint struktúra támogatja a vállalat hosszú távú átalakulási programját, három fő területre fókuszál a fenntarthatósági átállás, a digitalizáció és a működési kiválóság növelése.
Az átállás jövő tavasszal záródik
A szervezeti átalakítás az üzleti működésre már rövid távon hatással lehet, ezért jogi értelemben az egész folyamat várhatóan 2026. március 30-ig lezárul, miután a cégbírósági bejelentések és bejegyzések is megtörténtek.
A Mol hangsúlyozta az átalakulás nem érinti a részvényesek gazdasági és szavazati jogait, nem jár semmi érték átrendezéssel. Továbbá kizárólag a működési hatékonyságot, átláthatóságot és a vállalat hosszú távú versenyképességét szolgálja.
Az új modell átláthatóbb működést ígér
A holdingmodell bevezetésével az üzletágak különálló felelősségi és profitcentrumokká válnak. A napi működésben a döntéshozatal gyorsulhat. Átláthatóbb lesz a vállalat teljesítményének üzletágankénti megítélése. a Mol agilisabban reagálhat a piaci és energiapiaci változásokra és könnyebben vonhat be szükség esetén a későbbiekben stratégiai partnereket bizonyos területekre. A Mol szerint az átalakulás erős alapot ad a vállalatcsoport hosszú távú növekedési és fenntarthatósági céljaihoz.
Jelen írás kizárólag tájékoztatási célt szolgál. A cikkben megjelenő információk nyilvános és mindenki számára elérhető adatok alapján kerültek felhasználásra.
Címlapkép forrása: Mol
