A társadalmak amellett, hogy nagy tisztelettel tekintenek a saját üzleteiket létrehozó vállalkozókra, kifejezetten gyanúsan néznek azokra, akik egyszerűen csak megörökölték a vagyonukat és a cégüket – nyilatkozta a hírportálnak Maya Prabhu, a Coutts Institute ügyvezető igazgatója.
Erőteljes bizalomvesztés
Ezt támasztja alá az Edelman PR-társaság éves kutatása is. A felmérésben 12 országból összesen 12 375 választ dolgoztak fel, és a megkérdezettek 70 százaléka nyilatkozott úgy, hogy erősen megbízik a vállalatalapítókban, ha arról van szó, hogy helyesen járnak-e el vagy sem. Mindazonáltal a következő generációs vezetők esetében ez a bizalmi mutató csupán 56 százalékos.
A vagyonokat általában a kevesebb információval rendelkező széles, illetve a jól értesült közvélemény sem tartja egyenrangúnak. Komoly bizalmi szakadékok figyelhetők meg ugyanis annak tekintetében, hogy az egyes személyek hogyan jutottak ehhez a vagyonhoz – derül ki az Edelman Bizalmi Barométeréből.
Azok, akik örökölték a vagyonukat, sokkal kisebb bizalmat élveznek, mint azok, akik maguk keresték meg azt. Ráadásul az örökösökre úgy tekint a közvélemény, mint akik kevésbé adakozók, kevésbé átláthatóan működnek, kevesebb vállalkozó szellemmel rendelkeznek, valamint kevésbé funkcionálnak példaértékű hajtóerőként az üzleti élet és a társadalom számára.
Család és értékek
Mindemellett az örökösök gyakran teljesen más élettapasztalattal rendelkeznek, mint az elődeik, különösen, ha már egy jól menő vállalatot kaptak kézhez – mondta a CNBC-nek Nicholas Moody, a Campden Wealth szerkesztőségi igazgatója. Hozzátette, nekik feltehetően sokkal kisebb erőfeszítést kell kifejteniük, mint a megelőző generációk tagjainak, éppen ezért sokkal kisebb elkötelezettséggel és lelkesedéssel fordulnak a vállalat irányítása felé.
Éppen ezért az utódok sokszor azzal kívánják megerősíteni vagy visszaállítani a társaságokba vetett bizalmat, hogy nyíltan hangsúlyozzák a „családi” értékeket.
A család szó gyakran párosul az „érték” fogalmával, ami miatt ezen vállalatok számára igen fontos szempont a családi vonatkozás artikulálása – mondja Prabhu. Ez része a sikerüknek és hosszú életüknek – teszi hozzá.
A Wates Group, amely egyike Nagy-Britannia legnagyobb építőipari cégeinek, például családi vállalkozásként nyíltan és tisztán vállalja az értékeit, és hozza meg a döntéseket – hangsúlyozza Prabhu. A társaság, amely 1897-es megalapítása óta teljes egészében a Wates család birtokában van, részletesen közli, hogy az egyes családtagok miként kapcsolódtak be az üzletbe, valamint jelentős adományozói programmal rendelkezik.
Szerényen a csúcson
Emellett vannak olyan társaságok is, amelyek kifejezetten utasítják a családtagokat, hogy szerény körülmények között éljenek, és ne járjanak például luxusautókkal.
Prabhu kiemeli, hogy ez utóbbi szempont sok vállalkozás számára igen fontos. Az első generációs alapítók ugyanis gyakran aggódnak amiatt, hogy az utódok felelőtlenül költik el a vagyonukat.
Annak ellenére, hogy a második generáció kezében sokszor valóban lefelé ível a családi vállalkozások sorsa, vannak sikertörténetek is. Moody szerint a német szupermarket-lánc, az Aldi tipikusan ilyen példa.
Az Aldinál ugyanis éppen a második nemzedék volt az, amely igazán felrepítette a vállalkozást. Így lett a lánc egy elsősorban a hazai piacra fókuszáló üzletből nemzetközi társaság.
