A pénzügyi igazgatónak még sosem volt ekkora felelőssége a cég sikerét illetően, s az, hogy a pénzügyi csapatok értékes információkat nyerjenek a vállalati adatokból, elengedhetetlenné vált. Az Oracle új kutatása szerint a pénzügyi és az informatikai igazgató közötti együttműködés létfontosságú, ha a pénzügyi igazgató hatékonyan akarja segíteni a vállalatot a sikeres átalakításban.
A kutatás alapján kiderült a pénzügyi vezetők közel 40 százaléka vélte úgy, hogy a pénzügyi osztálynak egyre nagyobb felelőssége van az üzleti sikereket illetően. 45 százaléka elismerte, hogy egyre nagyobb nyomás nehezedik rájuk azért, hogy növeljék a produktivitást. 44 százaléka szerint a cég nagyobb hangsúlyt helyez az üzleti növekedésre. 41 százalékukat pedig megkérték már arra, hogy csökkentsék a működési költségeket
[extracode type=”ad” id=”in_post_trendextra” data=”81″]
A pénzügyi vezetők közel háromnegyede (73 százalék) egyetértett abban, hogy a pénzügyi és az informatikai igazgató szorosabb együttműködése létfontosságúvá vált a cég pénzügyi modernizációját tekintve.
Aggasztóbb a vállalaton kívülről érkező változás hatása
A jelentésből kiderül továbbá, hogy a pénzügyi vezetők elismerték, a változások egyre inkább kikerülnek az üzleti ellenőrzés alól, gazdasági, földrajzi, társadalmi-politikai, sőt, éghajlati változások olyan jelentősen befolyásolják a vállalatok sorsát, mint még soha.
A megkérdezettek több mint felét (58 százalék) jobban aggasztja a vállalaton kívülről jövő változások hatása, s mintegy feleannyi (30 százalék) aggódik jobban a belülről jövő miatt. A pénzügyi vezetők 40 százaléka a növekvő versenyt és a növekvő üzleti költségeket tartja a változás jelentős külső hajtóerejének.
A meglévő pénzügyi rendszer nem hatékony
A pénzügyi csapatoknak olyan technológiára van szükségük, amely képes ellátni az osztályok közötti szorosabb együttműködés feladatát, és segíti a vállalatot, hogy jobban kezelje a kockázatot. Ugyanakkor a tanulmány kimutatta, hogy a cégek olyan rugalmatlan rendszerekkel dolgoznak, amelyek elérték a saját határaikat, és nagy nehézségek árán tudják csak a változásokat kezelni. A megkérdezettek 61 százaléka alakított már át rendszereket, amelyek egyre összetettebbé váltak az évek alatt, 54 százalék pedig úgy vélte, hogy ezek aligha tudnának hatékonyan megbirkózni a közeljövőben a vállalatuk igényeivel.
[extracode type=”ad” id=”in_post”]
A rugalmasabb és könnyebben naprakészen tartható konfigurálható rendszerek valamennyire népszerűek, de sok vállalkozást visszatart a felhőre való áttérés vélt kockázata. 32 százalék úgy gondolta, egy standardizált rendszerre való áttérés költsége kevesebb, mint egy év alatt meghaladná egy, már testre szabott rendszer futtatásának költségét. Háromnegyedük (74 százalék) viszont úgy vélte, hogy egy pénzügyi szoftver használata a felhőben létfontosságú számukra a digitális átalakítás szempontjából, szintén 74 százalék szerint ez lehetővé tenné, hogy gyorsabban és hatékonyabban fejlesszenek.
Sok vállalkozás mégis ellenáll a változásnak, a megkérdezettek 69 százaléka gondolta úgy, hogy a standardizált, felhő alapú applikációkra való áttérés kockázatot jelentene a vállalkozásukra nézve. 30 százalék viszont elismerte, hogy a pénzügy és a tágabb vállalat közötti együttműködés hiánya a megújulás útjában áll.
