Touch of Yogurt sampon (1979)
Amikor menővé kezdett válni, hogy természetes élelmiszereket adagolunk szépségápolási termékekbe, a Clairol-nál valaki kitalálta, hogy a joghurtos sampon lesz a tuti üzlet. Na, hát ő csúnyán elszámolta magát, a Touch of Yogurt ugyanis minden idők egyik legnagyobb üzletstratégiai katasztrófája lett. Az egy dolog, hogy nem fogyott a termék, de még aki megvette, az sem igazán tudta, hogy mit vásárolt. Többen is rosszul lettek, miután megpróbálták elfogyasztani a sampont.
Apple Lisa (1983)
Új évezredbeli szárnyalása ellenére, az Apple-nek mindig voltak kellemetlen melléfogásai. Ezek közül az egyik a Lisa, egy személyi számítógép üzleti ügyfelek számára. Három éven át fejlesztették, és ráköltöttek 50 millió dollárt, így aztán nem csoda, hogy elég drágán, 10 ezer dollárért (ez ma 24 ezer dollárnak, tehát kb. 6,6 millió forintnak felelne meg) árulták. A gond csak az volt, hogy alig akadt, aki megtudta volna fizetni, így miután csak 10 ezer darabot adtak el belőle, 1985-ben leállították a gyártást.
[extracode type=”ad” id=”in_post”]
Az új Cola (1985)
Bajban volt a 80-as években a Coca-Cola, kezdett teret veszíteni a Pepsivel szemben, így hát gondoltak egy merészet Atlantában, és 99 év után megváltoztatták a kultikus ital receptjét. Az egyszerűen „új Colának” (new Coke) nevezett ital azonban csak pár hónapot élt, köszönhetően a piacra dobás utáni hatalmas közfelháborodásnak. A baki után Coca-Cola classic néven visszahozták a régi receptet, és volt akkora mázlijuk, hogy az eladások újra emelkedni kezdtek.
Premier füstmentes cigaretta (1988)
Nem a manapság hódító e-cigi volt az első kísérlet a dohányzás megreformálására. A ma az USA második legnagyobb dohánycégének számító R.J. Reynolds már 1988-ban piacra dobta ugyanis a füstmentes cigarettát. A trükk az volt, hogy a termék csak melegítette és nem égette a dohányleveleket. Ez elméletileg egy sokkal biztonságosabb módja a dohányzásnak, a gond csak az volt, hogy ha a cég ezzel hirdeti a terméket, akkor bevallja, hogy úgy amúgy a sima cigik nem biztonságosak. A füstmentes cigaretták egy éven belül eltűntek a polcokról.
Cikkünk a következő oldalon folytatódik a Persil, a Mc’Donalds, a Mattel és a Heinz mellényúlásaival
Persil Power (1994)
A 90-es években a mosószergyártók kétségbeesetten keresték az új formulákat, amikkel meg tudnák magukat különböztetni a konkurenciától. Ennek lett az eredménye az Unilever hiperszuper mosópora, aminek a lényege az Accelerator formula volt. A cégnél annyira biztosak voltak a sikerben, hogy le sem tesztelték rendesen a terméket piacra dobás előtt, így aztán nyilván ők is meglepődtek, amikor kiderült, hogy a Persil Power magas hőfokon tönkreteszi a ruhákat.
A nagy ellenfél Procter & Gamble persze kapva kapott az alkalmon, és kiváló marketinggel pillanatok alatt tönkretette a konkurencia mosóporát, ami a megjelenéstől számított kilenc hónapon belül le is került a boltok polcairól.
McDonald’s Arch Deluxe hamburger (1996)
Hatvan éves történelme során a Mekinek is rengeteg mellényúlása volt, de talán egyik sem olyan durva, mint az Arch Deluxe. Az új hamburgerüket úgy hirdették, mintha a kifinomult gasztronómia terméke lenne, ahogy fogalmaztak „felnőttes ízzel”. Az egyik reklámjukban például egy gyerek szerepelt, aki képtelen volt élvezni az ételt, és elkezdte leszedni róla a feltéteket, hogy az megfeleljen a fejletlen ízlelőbimbóinak. Nem csoda hát, hogy hiába szórt el a cég 200 millió dollárt a szendvics marketingjére – ez a valaha volt legtöbb pénz, amit gyorsétteremi kaja reklámozására költöttek – az Arch Deluxe nagy bukás lett.
[extracode type=”ad” id=”in_post”]
Hot Wheels és Barbie számítógép (1999)
Ilyen, amikor egy játékgyártó cég próbál betörni IT területre. A Mattel megérezte a változás szelét és leszerződött a Patriot Computer Corporationnel, egy torontói céggel, nehogy kimaradjon a számítógép-őrületből. Az ötlet még akár működhetett is volna, a gond csak a gépek összeszerelésével volt, ami annyira szörnyűre sikerült, hogy a Patriot végül azért ment csődbe, mert nem volt elég forrása megjavítani a rendszeresen visszahordott PC-ket.
Azonban mielőtt még lehúzta volna a rolót, felvett 3100 megrendelést, és mindegyik megrendelőtől 599 dollárt. A pórul járt kuncsaftokkal muszáj volt valamit csinálni, így végül a Mattel adott mindegyiknek egy 100 dolláros ajándékutalványt.
EZ Squirt Ketchup (2000)
Milyen színű a ketchup? Piros, vágnánk rá, de a Heinznél 2000-ben kitalálták, hogy miért ne lehetne mondjuk lila, zöld vagy éppen kék. Így született meg az EZ Squirt Ketchup, amit elsősorban a gyerekeknek találtak ki, és hatalmas siker is volt kezdetben, főleg hogy összekötötték a marketinget az épp akkoriban hódító Shrek filmekkel. A szenzáció azonban hamar alábbhagyott, és 2006 januárjában végleg le kellett állítsák a gyártást.
