A szakember bemutat három képességet, amelyek elengedhetetlen fontossággal bírnak a jövő vezetőinek, ha sikeresek akarnak lenni munkájukban és előre akarnak lépni.
A távoli munkaerő kezelése
A munkahelyeken egyre több a szabadúszó munkaerő, a távmunkában dolgozók és felbukkantak olyan vállalatok, melyeknek nincs központi irodájuk. A világ legnagyobb cégei, mint a Microsoft vagy az IBM, még fizetnek is azért, hogy a munkatársak együtt dolgozzanak.
[extracode type=”ad” id=”in_post_trendextra” data=”99″]
A vezetők következő generációjának kihívása, hogy fenntartsa a kommunikációt és a kapcsolatot az olyan munkavállalók között, akik nem látják egymást nap mint nap. Az, hogy a vezetők mennyire tudják használni az együttműködést segítő eszközöket és a videó konferenciákat, egyre fontosabb lesz a dolgozói elkötelezettség és a termelékenység szempontjából.
A távoli munkaerő kezelésének képességét tapasztalati úton lehet megszerezni, nem pedig a könyvekből. Ahogy nő azoknak a száma, akik távmunkában dolgoznának, ez a képesség egyre inkább kelleni fog a szervezeti sikerhez.
Adatok a jobb döntéshez
A vállalatok egyre inkább meglátják a lehetőséget az adatok elemzésében, hogy a vezetők jobb döntéseket hozzanak a vállalat minden szegmensében. Vezetőként hozzá kell férni a big datához, amely segíthet a konkrét stratégia kidolgozásában.
Ugyan az olyan képességek, mint a konfliktuskezelés vagy a feladatkiosztás is fontos, az adatelemzés is egyre fontosabbá válik a hosszú távú sikerhez. A beáramló adatok segítenek a vezetőknek, hogy összekapcsolják az elvégzett munkát a bevételekkel – mutat rá Schawbel.
[extracode type=”ad” id=”in_post”]
Ennyire fontos az értékesítés
A következő generációk vezetői jobban tudják majd mérni az egyes projektek megtérülését. Az embereken nagyobb a nyomás, mint bármikor, hogy bebizonyítsák, mennyit érnek, és ezt úgy lehet a legjobban megtenni, ha összekapcsoljuk az erőfeszítéseket az értékesítéssel.
Minél több energiát teszünk bele, az annál többet hoz a konyhára, amit vissza lehet forgatni az alkalmazottakba, amivel egyre előrébb megy a cég.
Ha az egyes alkalmazottak különböző területeken dolgoznak, akkor is érdemes összeülni, hogy fejlődjön az üzlet. A termékmenedzsernek a sales vezetőjével kell egyeztetnie, a HR-esnek meg mérnie kell a munkavállalók tapasztalatát, a termelékenységét és az általános hozzájárulását.
Mivel a vállalatok általában pénzt akarnak csinálni, a leggyorsabban úgy tud az ember feljutni a ranglétrán, ha összehangolják az értékesítést és bevételt generálnak – hívja fel a figyelmet a szakember.
Dan Schawbel
A New York Times bestseller írója, és a Future Workplace kutatási igazgatója. Már több mint 30 kutatási tanulmányt végzett, 2000-nél is több cikket írt. Olyan neves cégek vették már igénybe szolgáltatásait, mint a DreamWorks, a Sodexo és az Ericsson. Tanácsadói cégével segít jobban megérteni a millenniumi generációt.
